Desenvolver PESSOAS e PROCESSOS na busca pelo EMPREENDEDORISMO JURÍDICO de ALTO IMPACTO.
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GESTÃO DE A a Z - Do Planejamento à execução. Peça um orçamento gratuito para sua empresa.
Saia do amadorismo e veja seu escritório se transformar em uma empresa
Se você quer construir um escritório de advocacia sólido e lucrativo, sabe que é preciso muito mais do que cumprir prazos. É necessário ter uma visão estratégica e uma gestão eficiente para crescer e se destacar no mercado.
Através de serviços personalizados à necessidade do seu negócio, eu vou segurar a sua mão e lhe mostrar todos os caminhos que fazem um escritório de advocacia crescer, desde o planejamento, passando pela estratégia de prospecção de clientes, até a elaboração e execução de processos internos..
Se você está buscando:
- Desenvolvimento pessoal e profissional
- Melhores resultados organizacionais
- Maturidade de gestão
- Alinhamento dos níveis estratégico, tático e operacional
- Cultura forte na sua empresa
- Delegar tarefas com eficiência
- Otimização de processos e eliminação de desperdícios
Você está no lugar certo!
Nossas Soluções
Conheça nossas soluções para os desafios da sua advocacia
Planejamento Estratégico
- Identidade organizacional
- Análise de ambiente
- Definição de objetivos, metas e indicadores
- Plano de ação
Gestão Financeira
- Estruturação de rotinas financeiras
- Definição e acompanhamento de indicadores financeiros
- Precificação
Gestão de Pessoas
- Contratação, Integração
- Treinamento
- Plano de Carreira
- Avaliação de Desempenho
- Pesquisa de Clima
- Desenvolvimento de Lideranças
Planejamento Comercial
- Definição de fluxos de produção e rotinas, indicadores e software de gestão
Gestão da Qualidade
- Identificação de processos internos e estruturação de rotinas
- Elaboração de procedimentos operacionais
- Preparação do escritório para certificações
Nossa abordagem personalizada garante que cada solução seja adaptada às necessidades específicas do seu escritório, garantindo que você alcance resultados positivos a curto prazo e longo prazo.
Você controla seu escritório ou o seu escritório controla você?
Se você é um advogado autônomo, sabe muito bem que gerenciar um escritório de advocacia é uma tarefa que exige muita dedicação e habilidades gerenciais. São muitas as responsabilidades desde a prospecção de novos clientes até o gerenciamento de processos e recursos financeiros.
Perder o controle diante de tantas responsabilidades é mais comum do que você imagina. Isso acontece pela desorganização, falta de planejamento e gestão ineficiente dos processos, o que gera estresse, desmotivação e, muitas vezes, prejuízos financeiros.
Se você se identifica com essa situação, saiba que é possível mudar esse quadro e retomar o controle do seu escritório de advocacia. A solução está em adotar técnicas e ferramentas de gestão que vão ajudá-lo a organizar melhor as tarefas, aperfeiçoar a sua comunicação com os clientes e otimizar os processos do seu escritório.
Investindo em gestão você poderá ter uma visão clara e objetiva do seu negócio, identificar os seus pontos fortes e fracos, traçar metas realistas e implementar estratégias eficazes para alcançá-las. Além disso, a gestão para advocacia vai ajudá-lo a se destacar no mercado, fidelizar seus clientes e construir uma imagem de autoridade na sua área de atuação.
Invista em gestão para advocacia e assuma o comando do seu negócio. Conheça nossos pacotes de consultoria e mentoria em gestão para advocacia e descubra como podemos ajudá-lo a transformar a sua advocacia autônoma em um negócio de sucesso.
Ana Zunino
Administradora com especialização em Marketing, empreendedora e eterna estudante de desenvolvimento humano.
Iniciei minha vida profissional aos 18 anos e tive a oportunidade de trabalhar em uma empresa da área da saúde extremamente organizada, estruturada. Aos 21 anos já atuava em meu primeiro cargo de liderança e realizei meu primeiro grande projeto, e assim foram 10 anos de crescimento e desenvolvimento. A maternidade chegou cedo em minha vida e com a chegada do meu segundo filho resolvi repensar o meu papel no mundo, meus reais desejos.
Minha volta ao mercado de trabalho foi em um escritório de advocacia onde tive a oportunidade de criar, desenvolver e melhorar muitos processos. Nesse momento percebi a realidade da gestão na maioria das empresas: pequenas empresas, com grandes ideias, crescendo de forma desordenada e sem orientação. Muitas se desenvolviam, outras chegavam ao fim por pura falta de orientação em gestão empresarial.
Perguntas Frequentes
Se ainda possui dúvidas que somos a melhor escolha para sua empresa veja mais abaixo
Investir em gestão para escritórios de advocacia é essencial para garantir a eficiência e rentabilidade do seu negócio, além de ajudar na tomada de decisões estratégicas e no desenvolvimento da cultura organizacional.
A gestão pode ajudar seu escritório de advocacia a crescer de diversas maneiras, desde a otimização de processos e redução de custos até a definição de uma estratégia de marketing eficaz para atrair mais clientes e aprimorar a experiência do cliente com o escritório.
Sim, a gestão é importante para qualquer tamanho de escritório de advocacia. Mesmo em um escritório pequeno, é preciso ter uma gestão eficiente para garantir a sustentabilidade e crescimento do negócio.
Se seu escritório de advocacia está enfrentando problemas recorrentes, como falta de clientes, baixa rentabilidade ou problemas de gestão de pessoas, é um sinal de que pode ser necessário buscar ajuda em gestão. Além disso, se você não tem experiência em gestão ou não tem tempo para se dedicar a essa área, é importante buscar apoio especializado.
A consultoria em gestão para escritórios de advocacia consiste em um diagnóstico do negócio e identificação de oportunidades de melhoria. A partir daí, são definidos planos de ação para implementar as mudanças necessárias e alcançar os objetivos estabelecidos.
O tempo para ver resultados em gestão para escritórios de advocacia varia de acordo com as necessidades e o tamanho do escritório. Em geral, é possível perceber mudanças significativas em um prazo de três a seis meses após a implementação das ações definidas. No entanto, o processo de gestão é contínuo e deve ser mantido a longo prazo para garantir resultados sustentáveis.
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